得天下而治天下

精選

有一次與台灣知名的當責管理(accountability)大師張文隆先生同台演講,演講前意見交流時,張先生講了他在竹科上課時的經驗。一個高科技公司的大老闆告訴他:張先生,您說的管理雖然重要,但對我們高科技公司而言,最重要的就是開發出一個殺手級產品,只要有這種產品,就能自動賣到全世界……。

張先生對這種說法,有些無奈。

我雖然沒有類似的經驗,但和企業界的交往中,我可以很清楚分辨他們的內心世界。表面上,所有的人都很重視企業的經營管理,但還是有許多人言行不一,這些人,更重視的是找到商機、經營關係,以及研發出殺手級產品,而企業內的管理,則是嘴巴上說說而已。

對這樣的經營者,我知道他們在經營之路上,還有坎坷的長路要走。

我承認,出外找商機、努力經營關係及開發殺手級產品,這都是經營企業極重要的事。但,這樣就能成功嗎?

我的說法很簡單:商機、關係與殺手級產品,都是企業「得天下」的利器,但是企業內綿密有效率的管理,則是企業「治天下」的關鍵,一個不重視經營管理的企業,可以靠著「商機」、「關係」、「殺手級產品」這三大利器得天下,但要不了多久,就會打回原形,不能有效的「治天下」,接著就會「失天下」。

每一家公司都會因為做對一件事,快速成長茁壯,甚至成為明星公司,這就是「得天下」。而找到一個商機,先期進入市場;攀上權貴的衣角,得到一個大機會;或者因緣際會開發出一項好產品,創造流行,這都是典型的快速「得天下」的模式。這也難怪大多數的企業家把找機會、鑽營關係、努力研發產品,視為最重要的事。

可是,真正的挑戰從「得天下」開始,要永續經營、要長治久安,企業的內部管理才是關鍵。「治天下」要從管理開始,不幸的是,管理沒有捷徑,不能速成,只能每天兢兢業業的講究每一個細節,這也是講究速效的生意人,會輕忽管理的原因。

其實成熟的生意人,都知道管理的重要,也知道企業要永續經營,靠的是管理。所以如何從企業內部的系統、制度、紀律、流程、人才下手,讓企業變身成一個高效率而嚴謹的公司,這才是好公司的關鍵,而絕不會是停留在尋找殺手級產品這樣膚淺的企業經營邏輯。

我曾經感慨,出外找商機,不如回家學管理,這就是我長期經營企業最重要的發現,當然這並不代表我不重視商機,也不代表我忽視新產品的開發,我只是確認企業要永續經營,企業內綿密的管理才是核心要素。其間的差異就在於是「得天下」,還是「治天下」,也在於是一時一地的成功,還是永續經營的成功。

企業經營者,不妨想一下,你真正關心的是什麼?

摘自商業周刊1200期2010.11
作者 何飛鵬

PS:
不論哪一家直銷公司平台或各式各樣的傳統創業平台,皆有人成功、有的放棄。
其中差異在於您是否能看懂事業的核心,得了天下您如何治天下。

我不斷提醒各位掌握趨勢、潮流、商機和市場的重要性,『得天下』基本創業要素。
相信與我聊過的朋友,也曾聽我提及642系統,其實這就是所謂『治天下』的內涵。
Chin-Sheng.KU

一個工作做一輩子過氣了 三年就該換

曾經,每隔幾年就換工作,會讓召募人員認定你無法久留、無法與同事相處,或是你缺乏忠誠且不願全心投入工作。不過,就在千禧世代開始在職場崛起之際,這樣的看法也顯得愈來愈過氣。

千禧世代希望能持續地學習、發展,在職涯中不斷前行,而不是一輩子待在同一間公司,期待雇主能好好對待自己。

每隔幾年就換工作的理由相當多。經濟已不如過往,也永遠不會回頭;據說,在同一間公司待超過兩年的人,薪資會低50%;不少人相信,常換工作的人學習能力強、表現佳,甚至會更為忠誠,因為他們想在短時間內讓雇主留下好印象。

前Netflix人資長麥考德(Patty McCord)認為,不斷換工作是好事,年輕人也應該每隔3-4年就計畫換工作;她認為,最重要、最關鍵的改變之處在於,一開始就將員工視為貢獻者。此外,她也補充道,不斷換工作可以加快技能的培養速度。

為什麼會這樣呢?

原因在於,不斷換工作的人,等於不斷地走出自己的舒適區;加入新公司之時,他們知道自己得快速學習、留下好印象並有所表現,而且這都得在幾年內、他們迎接下一個挑戰之前完成。

連續創業家川克(Penelope Trunk)指出,常換工作其實可以讓生活「更為穩定」。她認為,如果沒有每隔3年就換工作,就無法發展快速找到工作所需的技能,得完全倚賴現有的工作,自然也就沒有職涯穩定可言。川克相信,學習曲線在3年後就會趨於平緩,雖有學術性工作等少數例外,但對大多數人來說,如果想保持熱誠,3年就該換工作。

那企業怎麼辦呢?

我們都知道訓練員工的成本有多高,如果企業得不斷地訓練新員工,那會對它們的商業目標產生什麼樣的影響?麥考德表示,員工流動率是個重大議題,不斷換工作這件事也嚇壞了許多雇主;對此,麥考德的建議是:15年後,這些不斷換工作、來來去去的優秀人才,讓你的公司快速成長之際,只有體制本身,才需要擔心沒有人了解公司的體制。

 

FAST COMPANY

THE FUTURE OF WORK

You Should Plan On Switching Jobs Every Three Years For The Rest Of Your Life

The stigma of being a flaky job-hopper is quickly becoming a thing of the past, and that’s a good thing.

Changing jobs every couple of years used to look bad on a resume. It told recruiters you can’t hold down a job, can’t get along with colleagues, or that you’re simply disloyal and can’t commit.

That stigma is fast becoming antiquated—especially as millennials rise in the workplace with expectations to continuously learn, develop, and advance in their careers. This sentiment is different than the belief of past generations that you cling to an employer over a lifetime in the hopes that your long-term employer will treat you fairly in the end with a matching 401(k) plan, among other benefits.

There are a lot of arguments for jumping ship every few years. The economy isn’t what it used to be—and never will be again. Workers who stay with a company longer than two years are said to get paid 50% less, and job hoppers are believed to have a higher learning curve, be higher performers, and even to be more loyal, because they care about making a good impression in the short amount of time they know they’ll stay with each employer.

Patty McCord, former chief talent officer for Netflix (and responsible for the company’s current innovative work culture), says job hopping is a good thing, and young people should plan to do so every three to four years.

“I think that the most important, critical change in people’s mental outlook is to view employees as smart contributors from the beginning," advises McCord, who now coaches and advises companies and entrepreneurs on culture and leadership.

Photo: Flickr user Araí Moleri Riva-Zucchelli

“If we changed our perspective and said, ‘Everyone here wants to come in, do a great job, and contribute,’ then they either fit or they don’t," she adds. “You build skills faster when changing companies because of the learning curve."

Why the high learning curve? Because job hoppers are constantly placed outside of their comfort zones. They join companies, know they have to learn fast, make great impressions, and improve the bottom line—all within a couple of years before moving on to their next conquest. As a result, they’re usually overachievers and learn a lot in a short span of time.

According to Penelope Trunk, serial entrepreneur and author, life is actually “more stable" with frequent job changes.

“In terms of managing your own career, if you don’t change jobs every three years, you don’t develop the skills of getting a job quickly, so then you don’t have any career stability," Trunk tells Fast Company. “You’re just completely dependent on the place that you work as if it’s 1950, and you’re going to get a gold watch at the end of a 50-year term at your company."

She adds:

I read a lot of research about what makes a good employee . . . and people used to think that the longer you kept an employee, the more worth they are to you, because you train them and they get used to their job and then they do it. But, in fact, an employee who stays on the job and isn’t learning at a really high rate is not as engaged, so they’re not doing as good work. So it turns out, the employee who stays longest, you get the least work out of, and the employees that job hunt are the most receptive of becoming extremely useful, very fast.

Trunk believes that the learning curve “pretty much flattens after three years." While there are few exceptions to jobs people should stay in for longer, such as academia, most people should leave if they want to stay engaged, says Trunk.

But what about companies? We all know how costly it is to train employees. If companies have to keep training new employees, how does this affect their business objectives?

This is a concen McCord is asked about regularly by the companies she consults. Employee retention is a big issue, and “it scares the hell out of" employers, says McCord. They’ve invested a lot in hiring big talent. To that, McCord has some advice: In 15 years, when your company is growing rapidly because of all the high, job-hopping achievers that have come and gone, unless you’re an institution, don’t worry that no one has any institutional knowledge of your company.

站好站、走好走。

想過好日子。吃好吃、住好住、穿好穿、睡好睡、坐好坐。

自然也包括站好站、走好走。

問題是:怎麼走、站好?我們走、站的慣性從何而來?

一般人站著的時候,卻習慣將重心分散在雙腳而虛實不分。

原本天生自然的身體,站立、行走時就應該將全身的重量放在其中一隻腳上。

🌳 站立,試著將重心完全放在一隻腳。實踐三天,感受成效如何?

🌳 試著走路,留意是否重心完全放在一隻腳後,才開始展下一步? 實踐三天,感受成效如何?

從心裡作用到有效活化並提升幹細胞數量使得以回春延壽、強化心肺,不止三天。

臉皮不想鬆,但身心要鬆。
繼續踏穩了,走吧!

 

壞老闆害你不健康 跟二手菸一樣致命,

英國廣播公司新聞網(BBC News)報導,多數員工不會因為主管很爛就辭職不幹,但你與爛主管共事愈久,身心健康就付出愈大代價。

根據Quartz,美國心理協會(The American Psychological Association)報告,約75%美國勞工認為老闆是職場壓力最大來源,但59%有壞主管的員工不會辭職,顯示這些員工雖然不滿主管,但覺得工作本身還算舒適,這讓他們更難離開,去尋找更健康的工作場所。

哈佛商學院和史丹佛學者彙整200多項研究資料,發現常見的工作壓力,對健康帶來的傷害可能與吸大量二手菸一樣。

最大的工作壓力是怕失去工作,而這會讓你健康變壞的機率提高50%,老闆過度苛求會讓你生病的機率增加35%。

有些主管只與員工八字不合,有些是真的很壞。你要怎麼分辨其中差異呢?BBC報導真正的壞老闆或主管會明目張膽地展現侵略性,明顯自戀甚至暴虐。LinkedIn指出,壞主管會說出這五種話:「要是沒有我,公司就會垮」、「我們一直都這麼做」、「如果當初照我說的做,結果會不一樣」、「你必須好好思考優先順序」、「你有工作就該謝天謝地了」。

就業市場不景氣,就算老闆很壞,你也很難說辭就辭。

/ 天下雜誌

原來螞蟻沒有所謂的領導

如果你有機會在野外發呆時,不妨細心觀察螞蟻的活動, 看他們把一小塊食物合力搬運回巢的辛勞, 如果你是他們的同類,你真的應該要給予熱烈的掌聲。

相信你看到的是一幅團結合作的畫面,由巡邏蟻帶頭出征,在覓食蟻把食物運送回家之前,還有蟻丘維護蟻和衛生蟻的先前職責。

這些細節是否像極了我們的生活模式, 有一本書叫做《群的智慧(The Smart Swarm)》, 創作自一群熱愛研究昆蟲行為的科學家, 他們詳細記錄微小生物的每一個舉止,以昆蟲的數量和整合力來說,最合乎「亂中有序」這個成語的境界。

最後會發現,原來蟻群「沒有所謂的領導」,「沒有負責發號司令的單位」,他們在「各司其職的獨立行為運作中」忙碌著,目標很明確、價值觀很清晰、態度就是絕對的積極。

這樣的生存法則, 便是所謂的「自我組織」,在似乎雜亂無章之中,顯現穩定而且明朗的網絡。

你相不相信?在人類的行為中,切實有這樣的團體存在。

他們是如何溝通的? 和螞蟻一樣只靠「費洛蒙」這種分泌物嗎?

科學家記錄到螞蟻10秒鐘的記憶極限, 換句話說,我們夠簡單嗎?

只有簡單,才能產生快速的頻率去做交換互利,這是有道理的!

因為我們都忙忘了,如何向人體本身學習,人體就是以充滿最原始簡單頻率共振與協同成效的世界。學會了其中的奧密,自我組織一個綿密有夢想的網絡。

 

 

 

《兩碗牛肉麵》

在一個寒冷的黃昏,店裏來了一對特別的客人———父子倆。

說他們特別,是因為那父親是盲人。他身邊的男孩小心翼翼地攙扶著他。那男孩看上去才十八九歲,衣著樸素並帶著沈靜的書卷氣,應該還是個學生。

男孩來到我面前。「兩碗牛肉麵」他大聲地說著。
我正要幫他準備,他忽然又朝我搖搖手。我詫異地看著他,他歉意地笑了笑,然後用手指了指他手上的價目表,告訴我,只要一碗牛肉麵,另一碗是蔥油麵。

我愣了下,接著恍然大悟。原來他大聲叫兩碗牛肉麵是給他父親聽的,怕父親擔心,不願讓父親知道。

我會意的向他笑了笑。廚房很快就端來了兩碗熱氣騰騰的麵。

男孩把那碗牛肉麵移到他父親面前,細心地招呼:「爸,麵來了,慢慢吃,小心燙著。」他自己則端過那碗清湯麵。

他父親並不著急著吃,只是摸摸索索地用筷子在碗裏探來探去。好不容易夾住了一塊牛肉就馬上把那片肉往兒子碗裏夾。「來,你多吃點,吃飽了好好念書,快考試了,考個好大學,將來對你是好的。 」

老人慈祥地說,一雙眼睛雖失明無神,滿臉的皺紋卻佈滿溫和的笑意。

那個做兒子的男孩並不阻止父親的行為,而是默不作聲地接受了父親夾來的牛肉片,然後再悄無聲息地把牛肉片又夾回父親碗中。周而復始,那父親碗中的牛肉片似乎永遠也夾不完。

「這個飯店真厚道,麵條裏有這麼多牛肉片。」老人感歎著。一旁的我不由一陣汗顏,那只是幾片屈指可數、又薄如蟬翼的肉啊。

做兒子的這時趕緊趁機接話:「爸,您快吃吧,我的碗裏都裝不下了啦!」

「好,好,你也快吃,這牛肉麵其實挺實惠的。」父子倆的行為和對話把我們都感動了。

媽媽不知什麼時候也站到了我的身邊,靜靜地凝望著這對父子。

這時廚房的小張端來一盤剛切好的牛肉,媽媽呶嘴示意他把盤子放在那對父子的桌上。

男孩抬起頭環視了一下,它這桌並無其他顧客,連忙輕聲提醒:「你放錯了吧?我們沒有點牛肉。」

媽媽微笑著走了過去:「沒錯,今天是我們開店週年慶,這盤牛肉是贈送的。」男孩笑笑,不再提問。

他又夾了幾片牛肉放入父親的碗中,然後,把剩下的裝入了一個塑料袋中。

我們就這樣靜靜地看著他們父子吃完,然後再目送著他們出門。之後小張去收碗時,忽然輕聲地叫起來。

原來那男孩的碗下,竟壓著一張鈔票,正好是我們價目表上一盤切牛肉的價錢。

一時間,我、媽媽,還有小張誰都說不出話來,只有無聲的歎息靜靜地回蕩在每個人的心間。

世上最原始的愛是親情,最令人感動的愛是默默付出不求回報。

反之,世上最可憐的人不在於那些為三餐奔波的人,而在於,看不到自己所擁有的,只會怨天自憐的人。

男孩的情況在旁人來看是感動的,覺得他可憐想幫助他,但他懂得依自己的所需來控制開銷,在有限的能力內給家人最好的照顧,想必他的心境一定是富足、快樂的。

看一個人窮與富,不在於他的穿著及口袋中的鈔票,而在於他的內心,心窮之人即使家財萬貫也有花盡的一天,心富之人即使窮到身無分文,也能用心打出一片天地。

知足感恩就是支撐我們努力向上的志氣。

/網路文章

擁有合法國際證照 加薪升遷證是時候

國際證照景氣轉好,大廠紛紛釋出大量職缺之外,各龍頭企業也陸續喊出加薪利多,根據1111人力銀行調查,99年經濟成長率可望上看10%,加薪除了「留才」亦有「吸才」作用,多數企業把加薪搭配升遷制度,更能給予員工發展的空間,提升企圖心、強化向心力。

國內許多知名金融業者會鼓勵員工報考國際證照、以增加業務範圍或助其升遷。有公司以最高每個月加薪1.5萬為誘因,吸引旗下員工投考金融國際證照,也吸引不少金融從業人員投身考照以為自已加薪。此外,考取多元證照以跳槽換更好的工作,亦不失為替自己加薪的另一種方法。雖然金融海嘯後從事金融業的人驟降,但這一年來報名金融證照的人數增加了2成,顯示從業人員逐漸對金融業重拾信心。

(資料來源:1111人力銀行/中央網路報)

中國經濟正快速發展中,當全世界人才大量湧進中國時,您可以抗拒它,但「千萬不能輕視它」!兩岸三地工作圈已是勢不可擋的事實,擁有國際級專業證照,即掌握全球1/4的商機,並先一步確定你在中國發展的「資格」與「能力」。

唯有合法才能保障專業!

赴陸就業薪水誘人 台灣職場菜鳥闖對岸

台灣民眾赴大陸就業,近兩年似未持續增溫,大陸就業市場的吸引力出現世代之別。

本報民意中心日前調查發現,廿至廿九歲年輕人西進意願增至四成,四十至四十九歲世代的意願反而 降為二成六。箇中原因為何,讓不同世代西進者的 故事來勾串出答案。

上海閔行區的一間辦公椅工廠裡,廿五歲、從台灣來的陳浩銘正搬著桌椅零件,逼近攝氏四十度的高溫,全身衣褲早被汗浸濕了。

「夏天連內褲都會濕」,陳浩銘說,工廠裡的溫度大約是室外溫度再加四度,今年夏天正熱時,有五個大陸員工受不了而離職,還有「來一個禮拜就閃人了」。

問起他到大陸工作最大的收穫是什麼?陳浩銘開玩笑說:「學會忍耐。」

從輔大金融與國際企業學系畢業,陳浩銘退伍後面臨兩條路:在台灣求職,或是到親戚在大陸的辦公椅工廠做事。考慮薪資,他決定「登陸」。

中央大學畢業的胡天騏今年成為社會新鮮人,丟了超過五十封履歷,在台灣求職三個月都沒有企業回應,讓他「心都冷了」;直到一家製鞋大廠,看中他的英文能力,決定派他到大陸東莞當產品開發。

「薪水很誘人啊!」胡天騏說,東莞工廠不僅包吃,宿舍是如同飯店的單人房,還有阿姨幫忙洗衣。

職場新鮮人西進意願逐年增加,1111人力銀行副總經理何啟聖指出,近年台籍員工優勢不斷下降,兩岸薪水差距縮小,但新鮮人在台灣找不到薪資令人滿意的工作,自然希望到對岸一搏,並幫履歷「加分」。

360d才庫人力資源行銷經理陳慶玲也說,大陸已成為全球知名企業的兵家必爭之地,成為吸引社會新鮮人西進闖蕩的動力。

根據聯合報民意調查中心日前的調查,廿歲至廿九歲的年輕人西進意願增至四成,四十歲至四十九歲世代的意願反而降為二成六。

台灣經濟研究院中國產經研究中心主任莊朝榮說,調查結果反映了受訪者的「意願」,但實際行動的比率應沒這麼多;調查中,高達四成年輕人願意赴大陸就業,應是表達對目前待遇的不滿。
人力專家則說,此現象可解讀出年輕世代在台灣職場看不到未來,以及中階幹部在大陸市場被擠壓窘境。

陳浩銘說,平均而言,赴大陸工作的台灣年輕人,稅後可實拿一萬元人民幣(約合四萬八千元台幣)、包住,並附四到五次來回兩岸的機票;至於他的薪水,比平均水準低一些,但與台灣工作相較,還是可以存錢。

至於胡天騏,薪水未必是他最看重的條件。他最大的興趣還是電子業,台幹前輩的一句話「跨產業,就是砍掉重練」,讓他決定遞出辭呈。現在他已在台灣一家消費性電子產品公司任職;薪水雖不及在大陸鞋廠的二分之一,但他仍滿意這個決定,畢竟薪水之外,能做自己有興趣的事更重要。

資料來源:2012/10/01 聯合報

「證」明實力 社會新鮮人起薪高2成

剛畢業的社會新鮮人,常常都會覺得怎麼起薪這麼低,但你其實可以在學生時期多做準備,為自己未來的薪水加分!今天的【求職金證照】專題報導,將介紹一位23歲的美容補習班講師,她去年才從技術學院畢業,起薪馬上3萬起跳,和其他同學2萬多比起來,一下子高出2成,因為她大學時,可是花了很多時間考證照,連國際證照都有。

證照加分 起薪3萬

留了一頭浪漫捲髮,打扮成熟,王薇鈞是美容美髮證照補習班的專業講師,但其實她才畢業1年,今年23歲,這是她的第1份工作,起薪就超過3萬,因為有證照當靠山。

美容補習班講師王薇鈞:「手勢的話,我們儘量都是以彈壓的方式,用右手再壓。」

王薇鈞:「一張畢業證書不代表什麼,而且再說我又是技術學院,技術學院出來的,要找些工作很難,有些同學就從事醫美,尤其現在醫美很HOT,差不多也2萬多左右。」

畢業於蘭陽技術學院化妝品應用系,秀出大學4年,考試合格的證照,美容乙丙級、美甲、護膚,甚至還有和就讀科系無關的電腦軟體、門市服務她全都考,甚至連國外證照她都有。王薇鈞:「像上次也有接到美甲的電話,他說你有考過英國二級,都變成我在挑工作,我就選擇哪一個比較適合我。」

國際證照 工作找上門

明明就是社會的初生之犢,王薇鈞卻能任憑她挑工作,聘請她的企業主,一語道破用人理論。美容補習班班主任許巧儒:「其實像大家學歷相當的時候,那可能就是看你有的專業證照,薪水幅度來講的話,大概是10%到15%。

省錢考照法 善用校園

有證照起薪高,但事前投資真的也不少,王薇鈞一張國際證照,光報名成本就快要1萬元,英國、大陸加一加就花3萬元,其他9張證照,準備過程能省就省,從不浪費學校任何資源。

王薇鈞:「因為暑假(學校)老師沒有上課,所以就可能暑假的時候,請老師過來學校,就跟同學一起合資,可能一天300元等,時間也不會很多,所以不會花到太多錢。」

證照實力 無期限保障

堅持不補習,只付報名費,4年考照開銷5萬元內,卻為自己存下一輩子的「寶藏」,讓大家看到沒有高學歷,一樣可以「證」明實力。

資料來源:TVBS

35歲以上管理層 熱衷考陸證照

旺報【記者李侑珊╱台北報導】
台灣近年來經濟停滯,不少人改往大陸尋求發展。據證照業者觀察,目前考大陸證照的主要族群是35歲以上的管理階層人士;而且赴大陸工作的地點也從一線城市轉到二、三線城市,甚至邊疆地區。

永誠諮詢顧問有限公司北區執行長李若瑟表示,以往台灣人到大陸工作普遍選擇大城市,例如「北上廣」等一線城市。但近年來因一線城市的物價飛漲,加上交通壅塞,讓為數不少的台灣民眾開始前往二、三線城市發展,而前往內蒙、西藏、新疆等偏遠地方的台灣人也為數不少。

他說,曾有一位年約50歲的台籍高階主管,取得保健按摩、心理諮詢證照後,前往內蒙一間公司擔任顧問,工作狀況穩定,現在已在內蒙買房定居了。
擁有豐富國際貿易工作經驗的桑國欽,退伍後曾被公司指派前往荷蘭駐點,還曾負責過荷蘭、俄羅斯的業務工作。具備豐富國際經驗的他,因看準大陸市場潛力無窮,因此在繁忙工作之餘,仍抽空進修,考取多張大陸證照。

擁有「中國電子商務」、「物流管理與專案管理一級技師」等證照的桑國欽指出,當今是「職場證照化」的時代,證照已成為能力及專業的證明,因此,持有證照者多半都能在職場上取得較高的競爭力。為了能在不斷成長的大陸市場占有一席之地,他決定參加證照考試。

另一位多年前在台灣擔任人力資源工作的唐先生表示,看到周圍的朋友前往大陸發展都獲得好成績,讓他也萌生了「西進」的念頭。唐先生說,基於個人在人力資源領域上已經累積豐富的經驗,所以他決定投考「職業指導師」的資格證照,現在也順利在上海一家諮詢公司工作。

他對於自己西進的成果感到滿意,因為對比之前在台灣的薪資,現在他的薪水多出了3倍。

資料來源:中時電子報 – 2015年2月28日
作者: 記者李侑珊╱台北報導

堅守自己的價值

曾經有一位名作家,在某天早晨,和朋友一起去一家商店買報紙。

那一天,店家老闆娘似乎心情不太好,臉色很臭!在給他報紙時,是直接坐在店裡把報紙用力扔出店外,並嚷著要他自己將零錢給放在門口的櫃子上。

那位名作家照著老闆娘的話,將零錢給放在門口的櫃子上,便從地上撿起被扔在地上的報紙,向著店裡非常有風度地鞠了個躬,又說了聲「謝謝」,但裡面的老闆娘依舊是臭著一張臉。

同行的友人非常為他抱不平!問他:「對這樣一個無禮的瘋婆子,還對她說什麼『謝謝』?為什麼不教訓她兩句呢?」

那位名作家卻說:「為什麼要這樣呢?不管對方是不是一個淑女,我都要選擇作一個紳士。」

換個方式想~

「不管對方是不是一個可愛的學生,我都要選擇作一個好老師。」

「不管對方是不是一個可敬的老師,我都要選擇作一個盡本份的學生。」

「不管對方是不是一個情緒平靜的病人,我都要選擇作一個好醫師。」

「不管對方是不是一個講理的詢問者,我都要選擇作一個好辦事員。」

「不管對方是不是一個和氣的客人,我都要選擇作!一個親切的店員。」

我們沒有辦法選擇我們每一天將碰到哪一種人,我們也許也沒有辦法去改變別人的價值,然而,我們卻可以選擇「堅守自己的價值」!

人,常輕易地放棄自己的價值,常喜歡讓別人來改變我們,讓別人來降低自己的價值、品質,特別是當我們不喜歡對方的某一點,覺得對方某一點很差勁時,我們回應他的方式,卻往往是把自己變得跟他一樣,變成一個和對方一樣糟糕、差勁的人。

冷靜的想一想,值得嗎?
你的價值在他身上,還是自己決定!

無論我們會接觸到怎麼樣的人,
但願你我都能堅守自己的價值!